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集團召開新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議
楊波董事長首先傳達了市屬企業(yè)優(yōu)化整合工作動員部署暨集體談話會議精神，要求集團上下切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，深刻認(rèn)識和把握市屬企業(yè)優(yōu)化整合的重大意義，緊扣會議確定的目標(biāo)任務(wù)，按照既定的時間表和路線圖，同心同德、同舟共濟、同頻共振，集中力量圓滿完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)各項工作。
隨后，何兆勇副主任通報了市國資委督導(dǎo)意見及安排，要求藍天集團黨委認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于市屬企業(yè)優(yōu)化整合重要部署，嚴(yán)格按照“三個凍結(jié)、三個確保、四個不變”標(biāo)準(zhǔn)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，選好用好干部，把握關(guān)鍵重點，在黨委主要負責(zé)同志帶領(lǐng)下，盡快明確職責(zé)分工，及時完成工作交接，迅速推進優(yōu)化整合，以最快速度打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
楊波董事長要求，集團優(yōu)化整合工作時間緊、任務(wù)重，要在市國資委優(yōu)化整合第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，“一條心”聚力攻堅、“一盤棋”統(tǒng)籌推進，嚴(yán)格按照“4+1”專班工作機制，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級總監(jiān)分兵把口、條塊結(jié)合、各負其責(zé)，聯(lián)動做好分包劃入企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查摸底、方案報批等各項工作，積極協(xié)調(diào)解決重點難點問題，高效協(xié)同、有力有序推進劃轉(zhuǎn)接收任務(wù)按期保質(zhì)完成。要統(tǒng)籌改革發(fā)展和安全穩(wěn)定，防范化解風(fēng)險隱患，確保集團各項工作有序平穩(wěn)運行。
楊波董事長強調(diào)，當(dāng)前集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級黨組織要切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序和重大事項報告制度，加強班子建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)，維護好團結(jié)和諧、心齊勁足的良好局面。要切實擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，引導(dǎo)廣大干部職工樹牢紀(jì)律意識，筑牢底線、不越紅線，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，緊盯重要時間節(jié)點，緊盯重點易發(fā)環(huán)節(jié)，杜絕各種違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。要認(rèn)真做好年度工作“回頭看”，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)和考核要求，認(rèn)真查找問題不足，研究改進推進措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
市國資委優(yōu)化整合第二督導(dǎo)組成員、集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、高級總監(jiān)等參加會議。
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