公司新聞
藍天集團黨代表會議和黨委（擴大）會議召開
3月18日上午，藍天集團黨代表會議和黨委（擴大）會議在鳳凰山賓館召開。集團黨員代表、本部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、外部董事、二級集團、三級、四級公司班子成員共計209人參加會議。
會議分為兩個階段進行。第一階段的黨代表會議，聽取并審議通過了代表資格審查工作報告、增補委員候選人名單、選舉辦法以及監(jiān)票人、計票人名單，采用無記名投票、差額選舉方式，增補張虹、湯志厚、王冬青、宮志華為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司委員會委員，辛宇為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司紀律檢查委員會委員。
在第二階段的黨委（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長楊波同志作了題為《勇?lián)率姑宫F(xiàn)新作為 奮力開創(chuàng)藍天高質(zhì)量發(fā)展新局面》的報告。報告全面分析了優(yōu)化整合后新藍天集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)，精心謀劃了打造“集投融資、建設(shè)、運營于一體，以創(chuàng)造高品質(zhì)生活、引領(lǐng)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)效雙優(yōu)，務(wù)實奉獻、智領(lǐng)未來的城市綜合運營商”的發(fā)展定位，明確提出了“自2024年起集團資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額顯著增長，到2026年，用三年時間3項重要經(jīng)濟指標實現(xiàn)翻番，奮戰(zhàn)三年再造一個新藍天”的經(jīng)營目標。
楊波董事長指出，新一輪國企優(yōu)化整合，體現(xiàn)了市委、市政府立足實際、著眼長遠，為全力打造精致舒美活力新煙臺而謀篇布局的境界和魄力。作為整合壓力最大、板塊最多、責(zé)任最重的藍天集團改革，只能成功不能失敗。集團上下要充分認識面臨的優(yōu)勢前所未有、面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，始終保持“比學(xué)趕超、勇爭一流”的精神狀態(tài)，奮力開創(chuàng)藍天發(fā)展的新局面，努力交出不負上級重托、不負全市人民期望的高分答卷。
楊波董事長強調(diào)，站在新起點，邁上新征程，需要集團上下以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，統(tǒng)籌推進“八個藍天”建設(shè)，全面展開高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。一要打造信念堅定、政治過硬的“忠誠藍天”。認真落實黨組織議事規(guī)則，抓好理論武裝和專業(yè)培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，抓好人才隊伍建設(shè)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程。二要打造質(zhì)效并舉、實業(yè)筑基的“效益藍天”。各二級集團都要牢固樹立“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切瞄準效益干”的理念，根據(jù)國企改革三年扭虧要求、藍天集團三年翻番的奮斗目標，進一步明確各自的戰(zhàn)略定位，培育自己的主責(zé)主業(yè)，把有限的資源向核心業(yè)務(wù)集中，加快培育在全市叫得響、盈利多的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)。要編好項目建設(shè)“四張清單”，收益不達預(yù)期的堅決不能盲目上馬；把成本線當(dāng)成企業(yè)的生命線，從各個方面減少損耗、節(jié)省開支。三要打造銳意改革、創(chuàng)新進取的“活力藍天”。全面推進組織架構(gòu)、薪酬考核、保障機制三項重點改革，將壓減職能部門和人員數(shù)量向三、四級企業(yè)延伸，建立起以效益為導(dǎo)向的薪酬考核體系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的良性循環(huán)。四要打造特色鮮明、精致舒美的“品質(zhì)藍天”。用心做好規(guī)劃設(shè)計，以“科學(xué)嚴謹、一絲不茍、追求極致、不留敗筆”的態(tài)度，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程；認真抓好質(zhì)量安全管理，構(gòu)建全過程、全周期、全鏈條的質(zhì)量安全管理閉環(huán)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、綠色低碳的“幸福藍天”。用足用好支持能源集團發(fā)展20條意見，打造藍天主業(yè)、全市骨干的新能源領(lǐng)軍企業(yè)；進一步提升鹽、糧油、水產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供應(yīng)鏈；做好做精集團景區(qū)、酒店、寫字樓、房地產(chǎn)等高品質(zhì)物業(yè)，打造全市首屈一指的藍天高端物業(yè)品牌；堅決保證水質(zhì)安全達標，千方百計為市民供好水、服好務(wù)；加快推進停車場資源整合和改造提升，切實解決市區(qū)“停車難、停車亂”問題。六要打造高效協(xié)同、智慧運營的“數(shù)字藍天”。制定“數(shù)字藍天”建設(shè)三年整體規(guī)劃，打造以“數(shù)字藍天”為核心的煙臺城市數(shù)字底座，率先實現(xiàn)文旅、能源、停車場等板塊數(shù)智賦能；完成藍天智慧協(xié)同管理平臺搭建，促進決策過程科學(xué)高效、規(guī)范透明。七要打造廉潔透明、規(guī)范運行的“清風(fēng)藍天”。加強常態(tài)化監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，全面鋪開“廉潔檔案”“紅廉工地”創(chuàng)建，建立起“三權(quán)分立”的招采體系和藍天標準化責(zé)任追究制度，扎實做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、興企有為的“實干藍天”。引導(dǎo)集團上下把心思集中在想干事上、把能力展示在會干事上、把目標鎖定在干成事上，義無反顧擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破。
楊波董事長還就黨員干部如何以身作則引領(lǐng)新藍天發(fā)展談了六點體會，強調(diào)各級干部要善于把復(fù)雜問題簡單化、干工作要一竿子插到底、對看準的事要一氣呵成、堅持講團結(jié)才是真正的大智慧、牢記老實厚道的人經(jīng)得起考驗、始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。相信經(jīng)過集團上下團結(jié)一心、勠力拼搏，新的現(xiàn)代化的藍天集團一定會以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在全市人民面前。
會上，楊波董事長代表集團黨委與各二級集團黨委書記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各級代表就貫徹會議精神作了發(fā)言。
會議分為兩個階段進行。第一階段的黨代表會議，聽取并審議通過了代表資格審查工作報告、增補委員候選人名單、選舉辦法以及監(jiān)票人、計票人名單，采用無記名投票、差額選舉方式，增補張虹、湯志厚、王冬青、宮志華為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司委員會委員，辛宇為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司紀律檢查委員會委員。在第二階段的黨委（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長楊波同志作了題為《勇?lián)率姑宫F(xiàn)新作為 奮力開創(chuàng)藍天高質(zhì)量發(fā)展新局面》的報告。報告全面分析了優(yōu)化整合后新藍天集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)，精心謀劃了打造“集投融資、建設(shè)、運營于一體，以創(chuàng)造高品質(zhì)生活、引領(lǐng)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)效雙優(yōu)，務(wù)實奉獻、智領(lǐng)未來的城市綜合運營商”的發(fā)展定位，明確提出了“自2024年起集團資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額顯著增長，到2026年，用三年時間3項重要經(jīng)濟指標實現(xiàn)翻番，奮戰(zhàn)三年再造一個新藍天”的經(jīng)營目標。
楊波董事長指出，新一輪國企優(yōu)化整合，體現(xiàn)了市委、市政府立足實際、著眼長遠，為全力打造精致舒美活力新煙臺而謀篇布局的境界和魄力。作為整合壓力最大、板塊最多、責(zé)任最重的藍天集團改革，只能成功不能失敗。集團上下要充分認識面臨的優(yōu)勢前所未有、面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，始終保持“比學(xué)趕超、勇爭一流”的精神狀態(tài)，奮力開創(chuàng)藍天發(fā)展的新局面，努力交出不負上級重托、不負全市人民期望的高分答卷。楊波董事長強調(diào)，站在新起點，邁上新征程，需要集團上下以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，統(tǒng)籌推進“八個藍天”建設(shè)，全面展開高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。一要打造信念堅定、政治過硬的“忠誠藍天”。認真落實黨組織議事規(guī)則，抓好理論武裝和專業(yè)培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，抓好人才隊伍建設(shè)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程。二要打造質(zhì)效并舉、實業(yè)筑基的“效益藍天”。各二級集團都要牢固樹立“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切瞄準效益干”的理念，根據(jù)國企改革三年扭虧要求、藍天集團三年翻番的奮斗目標，進一步明確各自的戰(zhàn)略定位，培育自己的主責(zé)主業(yè)，把有限的資源向核心業(yè)務(wù)集中，加快培育在全市叫得響、盈利多的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)。要編好項目建設(shè)“四張清單”，收益不達預(yù)期的堅決不能盲目上馬；把成本線當(dāng)成企業(yè)的生命線，從各個方面減少損耗、節(jié)省開支。三要打造銳意改革、創(chuàng)新進取的“活力藍天”。全面推進組織架構(gòu)、薪酬考核、保障機制三項重點改革，將壓減職能部門和人員數(shù)量向三、四級企業(yè)延伸，建立起以效益為導(dǎo)向的薪酬考核體系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的良性循環(huán)。四要打造特色鮮明、精致舒美的“品質(zhì)藍天”。用心做好規(guī)劃設(shè)計，以“科學(xué)嚴謹、一絲不茍、追求極致、不留敗筆”的態(tài)度，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程；認真抓好質(zhì)量安全管理，構(gòu)建全過程、全周期、全鏈條的質(zhì)量安全管理閉環(huán)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、綠色低碳的“幸福藍天”。用足用好支持能源集團發(fā)展20條意見，打造藍天主業(yè)、全市骨干的新能源領(lǐng)軍企業(yè)；進一步提升鹽、糧油、水產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供應(yīng)鏈；做好做精集團景區(qū)、酒店、寫字樓、房地產(chǎn)等高品質(zhì)物業(yè)，打造全市首屈一指的藍天高端物業(yè)品牌；堅決保證水質(zhì)安全達標，千方百計為市民供好水、服好務(wù)；加快推進停車場資源整合和改造提升，切實解決市區(qū)“停車難、停車亂”問題。六要打造高效協(xié)同、智慧運營的“數(shù)字藍天”。制定“數(shù)字藍天”建設(shè)三年整體規(guī)劃，打造以“數(shù)字藍天”為核心的煙臺城市數(shù)字底座，率先實現(xiàn)文旅、能源、停車場等板塊數(shù)智賦能；完成藍天智慧協(xié)同管理平臺搭建，促進決策過程科學(xué)高效、規(guī)范透明。七要打造廉潔透明、規(guī)范運行的“清風(fēng)藍天”。加強常態(tài)化監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，全面鋪開“廉潔檔案”“紅廉工地”創(chuàng)建，建立起“三權(quán)分立”的招采體系和藍天標準化責(zé)任追究制度，扎實做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、興企有為的“實干藍天”。引導(dǎo)集團上下把心思集中在想干事上、把能力展示在會干事上、把目標鎖定在干成事上，義無反顧擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破。
楊波董事長還就黨員干部如何以身作則引領(lǐng)新藍天發(fā)展談了六點體會，強調(diào)各級干部要善于把復(fù)雜問題簡單化、干工作要一竿子插到底、對看準的事要一氣呵成、堅持講團結(jié)才是真正的大智慧、牢記老實厚道的人經(jīng)得起考驗、始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。相信經(jīng)過集團上下團結(jié)一心、勠力拼搏，新的現(xiàn)代化的藍天集團一定會以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在全市人民面前。
會上，楊波董事長代表集團黨委與各二級集團黨委書記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各級代表就貫徹會議精神作了發(fā)言。
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